♦ 績效管理活動
§ 活動簡介
檢視部門或人員之生產力P、品質Q、成本C、交期D、安全S、士氣M、環保E等任務，遴選設計適當之績效指標與模式，定期檢討與改善，以促使部門或人員績效能有效管理。
§ 輔導方式
教育訓練→部門或人員任務分析→遴選適當之績效指標→設計有效之績效評估模式→試行與檢討→頒布實施
§ 輔導特色
客觀解析工作任務，衡量組織現況問題，量身打造各項績效指標及計算方式。
